Hi Preloader

Hi-Agile:助力客户改进组织效能,提升市场竞争力!

Teamwork | Hi-agile

Hi-Agile是国内敏捷咨询业领先的咨询公司。从2016年成立至今发展迅速,已分别在北、上、广、苏、豫、渝等中国重要省市,服务超过几十家大型企业,涵盖领域包括银行、证券、制造等多个行业。曾多次获得多家客户嘉奖和认可,并连续获得某银行年度最佳服务商称号。

公司教练平均工龄18+年,平均敏捷教辅经验10+年,曾任国际或大型企业高管,具有丰富的管理经验和一线辅导经验。公司倡导自我管理和学习型文化,致力于为客户和员工创造持续发展环境,并为客户提供交叉学习机会,因为专业所以优秀。

公司拥有业界最流行的敏捷认证(Scrum、DevOps、成本度量等)资质。公司及员工共同致力于敏捷在中国的推进和发展,将持续赞助全国各地区敏捷社区活动的开展,同时为中国敏捷社区贡献自身丰富的敏捷经验。

敏捷的好处

87 %

增强响应市场的能力

85 %

促进团队生产力

84 %

提高项目透明度

81 %

推动团队士气

服务范围

敏捷咨询

EXIN敏捷认证

Agile Scrum Foundation

Agile Scrum Master

Agile DevOps Professional

软件度量

软件规模估算

招投标项目评估

Nesma估算培训

敏捷组织转型

部落化组织结构建设

产品团队建设和绩效

产品目标OKR设计

DevOps效能提升

DevOps平台规划

自动化流水线建设

CI&CD赋能

自动化测试赋能

Kanban可视化

业务看板建设

研发交付看板建设

跨系统协作看板建设

看板成熟度评估

迭代交付

Scrum迭代交付

PO、SM赋能

团队敏捷成熟度

岗位敏捷成熟度

敏捷需求管理

需求条目化

需求可视化管理

用户故事估算和拆分

业务敏捷

设计思维(DT)

产品创设

用户画像分析

产品运营增长

敏捷培训

  • Hi01

    《产品经理培训》

    通过综合运用讲师专家授课、难点答疑、现场教学,以及案例分析等多种形式,进一步拓宽工作思路,提升产品经理的创新履职能。
  • Hi02

    《Design Thinking产品与管理创新培训》

    利用一整套设计思维创新方法论,采取互动的模式,解决企业最关心的创新转型的问题
  • Hi03

    《Design Sprint设计冲刺工坊》

    本工坊应用专业Design Sprint方法论,与充满不确定性挑战的真实主题结合,通过5天的产品探索,解决企业在重大产品设计初期的从0到1的问题。
  • Hi07

    《Agile Scrum Master认证培训》

    EXIN颁发的敏捷基础和教练培训,通过系统学习深刻理解敏捷和Scrum的基础知识,学习ASM更能获得如何在企业内部推广敏捷的能力。(认证考试可按需选择)
  • Hi09

    《DevOps Professional认证培训》

    本课程对企业:提升产品/服务交付的质量与效率,通过响应变化提升客户价值,减少瓶颈。全球范围内唯一的一门DevOps Master认证,具有国际认可度的权威中立认证,以欧盟官方ICT人员能力框架模型为背书
  • Hi11

    《DevOps实战(上机)》

    结合DevOps理论基础,使用开源工具链,实践CICD流水线,应用容器化及编排技术加速产品交付,实现基础运维的日志与告警,体验完整DevOps在样例项目中的应用效果。
  • Hi12

    《关注代码质量工坊 - 单元测试和代码质量》

    关注指导学员如何通过简洁设计、单元测试、重构、TDD等等具体的编码实践方法,产出高效的有质量保证的代码
  • Hi13

    《敏捷需求工坊》

    从真实案例中了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队,通过本次工坊学员将掌握:什么是敏捷需求条目化;敏捷需求端到端过程;需求人员设计的能力要求
  • Hi14

    《Kanban实战训练 》

    课程以敏捷流行的Kanban实践为主题上,进行实践培训,包括如何对看板流程建模,看板WIP限制以及看板的数据分析等高级看板技巧
  • Hi15

    《软件需求(FPA)功能点规模估算(可认证)》

    课程中讲述的方法可用于软件项目信息化规划、预算立项、招投标、项目计划等各个阶段,能帮助企业在项目早期合理制订预算,科学的估算成本和预测利润,为项目的成功实施奠定基础。

敏捷的成效

58 %

准时交付

48 %

产品质量

46 %

客户满意度

46 %

商业价值

教练 团队

Ali
  • Ali Zheng

郑立 Ali Zheng

Hi-Agile咨询总监/首席教练/ Exin Scrum Master/DevOps认证师 /中国软件协会过程改进分会副秘书长

多家国际咨询公司的敏捷咨询发起人,06开始实践敏捷,2009年带领敏捷咨询师/教练团队至今辅导过近十几家大型企业进行敏捷转型、上百个团队成功进行敏捷转型。

Ali曾多次受邀参加过AgileChina、ScrumGathering、AgileTour、Top100等大会进行主题演讲,并在《程序员》,《项目管理评论》多个期刊发表敏捷转型经验分享

Allan
  • Jack Sun

孙长虹 Jack Sun

Hi-Agile咨询总监/首席教练/敏捷和精益教练/DevOps咨询师                                                  

曾任职于阿尔卡特朗讯,IBM和HP,具有丰富的大型、跨地域和复杂产品研发及项目管理经验;自2008年开始敏捷和精益之旅,擅长大型组织的敏捷转型,有多个企业级DevOps规划和实施经验。

SAFe规模化敏捷认证咨询顾问SPC,CSM,EXIN DevOps认证讲师;本科就读于复旦大学计算机系,拥有人民大学心理学硕士学位。

Chris
  • Chris Zou

邹骏 Chris Zou

Hi-Agile首席教练/敏捷和精益教练/敏捷成都之旅会议从2009年到2012年的发起者和核心组织者之一

16年互联网和IT行业的产品管理和研发经验,曾就职大唐电信、诺基亚中国、惠普、Tieto。历任架构师、项目管理、产品管理、研发顾问、产品总监等。2013年开始,进入互联网创业的浪潮中。工作重点从敏捷研发转型转向企业精益创新、产品互联网转型、运营,以及线上业务模式探索实践。以产品负责人和Startup Coach的身份,指导端到端产品团队在数字化转型领域实践精益创新的理念。

Sunny
  • Armin Tan

谈宏明 Armin Tan

Hi-Agile资深教练/资深架构设计/全栈开发/DevOps咨询师                                                  

二十余年软件研发行业,其中大半时期任职CTO/CIO;持续技术一线,引领团队技术栈、架构升级;

作为敏捷教练和DevOps咨询师,为多家大型金融组织导入DevOps能力,量身设计、搭建DevOps平台,大幅提升研发交付能力;辅导各类研发自动化工具的设计和落地,塑造快速交付及反馈能力;深入团队辅导,显著提升团队工程实践能力

Bin
  • Bin Xu

徐彬 Bin Xu

Hi-Agile资深教练/敏捷和精益教练

曾任IBM、inspearit中国、埃森哲敏捷教练,专注于规模化敏捷辅导,规划多个敏捷转型项目,导入适合的实践;擅长精益、敏捷、看板、DevOps等多种实践方法与相应工具链。多次受邀参加敏捷和DevOps社区、TiD大会组织的实践经验分享。辅导金融、汽车、检测、医疗、能源等大型企业进行敏捷转型,成功达成几十个团队的效能提升目标。辅导多个金融组织进行敏捷转型相关工作,偏重业务与科技协作方面的实践,如消费金融产品经理团队培训与辅导,科技部和研发中心赋能,核心项目端到端产品需求管理与工程实践提升等

Chris
  • Gabriel

马林胜 Gabriel

Hi-Agile资深教练/敏捷和精益教练

前诺基亚LTE转型负责人。18年通信IT从业经验。

作为诺基亚LTE SAFe导入负责人,带领了LTE解决方案火车及其所属多列敏捷发布火车的选择、设计、发车的全过程,共创了“诺基亚移动网络”这一规模罕见的SAFe解决方案。

期间因交付大量SAFe培训而被评为2019年度诺基亚中国最佳内部培训师。

在诺基亚期间,是LTE自有大规模敏捷框架的主要开发人之一,也是诺基亚LTE LeSS试点主要推动者之一

Chris
  • Sherry Wang

王巧云 Sherry Wang

Hi-Agile高级客户经理

服务广发银行、华泰证券、中原银行、重庆农商行、深证通等众多大型企业的商务合作。

组织安排各类敏捷相关培训服务,并为客户提供最优质的教练资源.

是客户和Hi-Agile的沟通桥梁。

客户企业

华泰证券
  • 华泰证券
海尔集团
  • 海尔集团
广发银行
  • 广东发展银行
光大银行
  • 中国光大银行
工商银行
  • 中国工商银行
大地保险
  • 中国大地保险
泰康人寿
  • 泰康人寿
重庆农商行
  • 重庆农商行
深证通
  • 深圳证券通信
中原银行
  • 中原银行
莱茵科技
  • 莱茵科技
汉得信息
  • 汉得信息

合作伙伴

软件协会

中国软件行业协会
系统与软件过程改进分会

SPI China,于2007年由国家工业和信息化部和民政部共同批准组建的一家专业性协会组织。主要任务是在信息系统及软件领域开展基于过程改进理念的技术创新、标准创制、面向产业提供技术服务等。服务对象包括软件和信息系统服务提供商、用户、第三方机构等,目前有企业会员2000多家。

企业级敏捷转型的成功关键

43 %

统一的流程和实践

40 %

团队间统一工具

40 %

专业的敏捷咨询和辅导

37 %

管理层的大力支持

联系 我们

网址:http://www.hi-agile.com
电话: 13780038096 Sherry Wang
邮箱: service@hi-agile.com
微信公众号: 赛宝认证中心